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　　中国网财经5月15日讯 在当前复杂多变的信托行业发展环境下，华鑫信托展现出诸多亮点与突破。2024 年底，国家金融监督管理总局北京监管局等联合推进辖内信托机构规范开展不动产信托业务，在此背景下，华鑫信托也积极行动。2025 年，华鑫信托在多方面取得进展。

　　在“媒体走进信托公司” 第三期活动中，华鑫信托发布《信托文化体系建设手册》，以 “秉竹之华 砺金为鑫” 为核心的文化体系备受关注，其如何融入公司治理等引发行业思考。同时，华鑫信托与美团在普惠金融领域合作成果显著，截至 2024 年底，已累计授信个人客户 4.2 亿人、小微企业客户超 460 万家，在业务拓展与风险防控方面有独特经验。

　　从经营业绩看，2024 年公司实现营业收入 31.26 亿元，净利润 18.30 亿元，行业可比数据排名第三；2025 年首季利润总额超年度预算三成，主体信用等级获评 AAA。华鑫信托在业务结构优化、盈利能力提升方面采取了哪些关键举措？

　　在产融结合上，华鑫信托助力集团公司绿色转型，中标国家能源集团相关项目，如何发挥信托功能优势提供差异化服务？此外，华鑫信托积极推进科技创新，AI 技术在多场景应用获行业认可，如何确保科技赋能与业务创新、风险管理深度融合？

　　为深入了解华鑫信托的发展路径与未来规划，中国网财经对华鑫信托党委书记、董事长朱勇进行专访，探讨信托文化、普惠金融、业务发展、产融结合以及金融科技等方面的问题，助力我们更好地理解华鑫信托在信托行业中的发展策略与实践经验。

　　《中国网财经》：在 “媒体走进信托公司” 活动中，华鑫信托发布的《信托文化体系建设手册》引发广泛关注。以 “秉竹之华 砺金为鑫” 为主旨的文化体系，如何具体融入公司治理、业务经营与员工行为规范？在推动信托文化传播、增强行业认同感方面，贵公司后续还有哪些计划？

　　朱勇：信托文化体系建设是公司坚守受托人定位，践行高质量发展的重要举措。“秉竹之华 砺金为鑫”的主旨体现了华鑫信托将“金之刚健”与“竹之坚韧”有机结合，承载受托人的忠实义务和审慎义务，培育金竹文化，固本培元，守正创新，树立长期主义价值观。通过六大融合体系(主体融合、行为融合、目标融合、服务融合、体系融合、生态融合)，将金竹文化充分融入公司经营发展的全过程，建立制度文化、业务文化、治理文化和品牌文化四个层次，践行社会主义核心价值观，夯实受托人文化，向下扎根筑牢信任之基，向上生长涵养特色信托文化，构建华鑫信托的特色信托文化体系，稳固可持续发展根基，培育公司差异化竞争力，提升公司综合实力。

　　做好金融“五篇大文章”是走好中国特色金融发展之路的内在要求，也是构建中国特色金融文化的重点任务领域。华鑫信托着力培育契合金融“五篇大文章”要求的信托文化具体导向，发挥文化引领作用：培育价值投资文化，创新发展科技信托；培育ESG责任投资文化，深入推进绿色信托；培育富民厚生文化，广泛开展普惠信托；培育享老乐老文化，纵深发展养老信托；培育数据治理文化，积极探索数据信托。

　　下一步，公司将以《华鑫信托信托文化建设体系》手册发布为契机，开展一系列品牌文化宣传推广活动，提升全员认同感和参与度，通过微信公众号、短视频等融媒体形式传播信托正能量，夯实信任品牌，为弘扬行业信托文化建设贡献华鑫力量。

　　图1：华鑫信托信托文化体系建设

　　《中国网财经》：华鑫信托与美团在普惠金融领域的合作成为活动焦点，截至 2024 年底已累计授信个人客户 4.2 亿人、小微企业客户超 460 万家。在与互联网企业合作开展普惠金融业务时，贵公司如何平衡业务拓展与风险防控？未来是否会拓展更多场景合作，进一步深化普惠金融服务？

　　朱勇：我们认为，数字经济时代，金融机构掌握了数字技术和人工智能，通过与互联网企业合作开展普惠金融，可以促进信息共享、降低交易成本和金融服务门槛，拓展普惠金融的服务边界，充分触达长尾客户，使“普”更广；精准服务客户需求，使“惠”更深，小额分散信贷投放降低整体融资杠杆，使金融风险更低，有效破解传统普惠金融面临的“不可能三角”难题(即普及、优惠、低风险不可兼得)。