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　　2026年1月19日，赤水河左岸郎酒庄园，“拼³·2025年度郎酒品牌年会暨年度十大图片发布”活动举行。

　　这已是郎酒连续第三年以“拼”为核心发布年度影像。在行业整体进入深度调整的当下，郎酒此次述职系统化呈现了其如何通过筑牢市场根基、深化全球链接，在不确定性中拼出确定性的成长路径——拼³，是“拼品质x拼品牌x拼品味”的三品战略；是“郎酒x伙伴x客户”的价值共创，更是两万多郎酒人“拼尽全力”的信念与行动。

　　01 拼市场根基：与渠道、消费者贴得更紧

　　拼³的第一个维度，是“郎酒x伙伴x客户”的同心协力。

　　年度图片的首张，定格在2025年初，一场超3000人的会议。这是时隔13年后，郎酒再一次举行全国所有事业部一起参与的、超大规模的经销商大会，被视为在行业调整期“凝聚信心、夯实渠道”的关键动作。

　　会上，郎酒并未设定激进的数字目标，而是明确“与商家伙伴同心协力”的承诺，并在年中的再次全体经销商会议中，通过“八个坚持、四个确保”的具体政策予以兑现。

　　这传递出一个清晰信号：郎酒的“拼”，首先是与市场伙伴并肩作战，构建稳固共赢的命运共同体。四川郎酒股份有限公司总经理汪博炜在回顾时感慨：“有热爱、有责任、有担当，越是困难越要选我们郎酒和商家会员朋友一起坚定信心打胜仗。”

　　为此，去年10月，郎酒还特别策划了一场迪拜之旅，邀请了151位郎酒优秀经销商及核心骨干代表参与，这不只是奖励，更是对“与有价值的人在一起创造价值”的践行，让一线市场伙伴亲身感受郎酒的全球视野，凝聚更强的市场战斗力。

　　贴紧消费者的举措，同样落于实处。

　　2025年第五届郎酒庄园会员节，郎酒推出了百年历史上首款真正为会员专属定制的产品——郎酒庄园·会员尊享酒。该产品从酒体甄选到寓意“攀升”的竹节瓶形设计，均围绕会员专属体验展开，实现了最优质价比。

　　在品牌层面，2025年以来，红花郎不仅再度开启红花郎春晚季，向全球华人传递祝福；郎酒更联动全国多场大型演唱会等潮流场景，与更广泛的消费者，特别是年轻群体建立情感共鸣。

　　这与郎酒坚持打造的“三品节”“庄园会员节”“端午制曲大典”等六大独家IP活动，共同形成贯穿全年的文化节奏，共同推动i将“品质、品牌、品味”的核心价值，转化为可体验、可参与、可传播的文化盛宴，让消费者在沉浸中感知郎酒的时间厚度与匠心温度。

　　02 拼体系动能：从产品矩阵到庄园生态的穿透力

　　拼³的第二个维度，是“拼品质x拼品牌x拼品味”的极致追求。面对市场，产品是穿透周期的直接武器。

　　拼品质，是郎酒的根。2025年重阳，郎酒庄园优质酱酒贮存量再次实现突破，这是郎酒“存十卖一”、穿越周期根本所在。酿好酒的队伍也再次升级，截至目前，郎酒已总计拥有国家级白酒评委31人，占郎酒酒体技术人才队伍的30%。

　　在此基石之上，2025年，郎酒做了一次关键的产品焕新——在12个月内，首次连续迭代红花郎·10、红花郎·15、青花郎三大核心单品，并正式确立红运郎为酱香郎酒五大战略产品之一。同时，郎牌郎也完成升级。

　　汪博炜在现场表示：“过去的两年把郎牌郎、红花郎、青花郎，还有红运郎全部升级，因为我们始终觉得对消费者的热爱必须要转移到每一瓶产品上面。”

　　每一款产品都有其不可替代的战略站位，郎牌郎构成了酱酒基座，红花郎是增长的重要支撑，青花郎作为第一战略单品贡献动能，红运郎以超高端引领向上。

　　拼品牌与拼品味，则通过独有的“庄园生态”实现穿透。

　　郎酒庄园不仅是酿造基地，更是连接消费体验与品牌价值的超级场景。2025年，《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》发布，系统输出“庄园酱酒”模式，截止今年，郎酒庄园每年迎来20余万白酒爱好者，他们亲眼看见、亲手触摸、亲身体验中国白酒文化的魅力。