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　　编者按

　　科创企业的成长，从来不是一条平滑的曲线。

　　从实验室的技术突破到市场的规模化应用，从几个人的创业团队到具备产业整合能力的行业龙头，每一个阶段都对应着不同的资金需求、资源瓶颈和服务痛点。然而，传统金融服务体系以抵押物、历史财报和稳定现金流为核心评价逻辑，与科创企业“轻资产、高投入、长周期、不确定”的天然属性之间存在结构性错配。

　　如何让金融资本真正敢于“投早、投小、投硬科技”？如何将分散的政策资源、产业资源、专业服务资源高效对接到企业手中？这些问题正在成为新形势下金融服务实体经济的关键命题，也是为上海全面提升营商环境、促进科技创新中心建设的关键之举。

　　“十五五”规划纲要明确提出，要加快实现高水平科技自立自强，并强调构建同科技创新相适应的科技金融体制，加强对国家科技任务和科技型中小企业的金融支持。上海农商银行的探索提供了一个观察样本。自2018年推出科技金融“鑫动能”战略新兴客户培育计划以来，逐步构建起以“鑫动能”客户为核心的科创生态圈“鑫生态”，从产业资源整合、政策资源对接、投资机构引荐、专业辅导咨询、人才管理服务、成果转化赋能六个维度，提供全周期、多层次、差异化的赋能增值服务。

　　2026年，在多年线下深耕的基础上，上海农商银行推出业内首个面向科技企业及其核心人才的线上综合赋能平台“鑫动能+”。看似简单的“+”，不仅连接科技金融服务的线上线下、连接一切有助于科技创新的要素资源，更承载着融合、赋能的深刻内涵——它既是时间轴上的纵向陪伴，从孵化期到成熟期贯穿企业全生命周期；也是全链条的横向协同，基于链主企业，从上游到下游强化提升链条韧性；更是生态圈里的共生演化，连接政府、园区、资本、科研院所等多元主体，旨在为科技型企业创造专属价值。

　　一粒种子要发芽生长、抽枝展叶，只靠破土而出的渴望是不够的。它需要肥沃的土壤、充沛的阳光、及时的雨露以及一个共生共荣的自然。科技型企业的成长，同样如此。从0到1、1到10、10到100、100到N，不仅要有金融活水的润泽，还需要产业的协同、资本的接力、政策的东风、人才的汇聚。

　　时代的航船驶入“十五五”的新航程，肩负“强化科技创新策源功能”“构建现代化产业体系”的宏大战略，上海正加速建设国际科技创新中心。在新时代的科创浪潮中，科创企业是科技创新的主力军。上海农商银行正在用科技金融的实践，洞悉企业成长所需，以金融和非金融服务，构建一个纵横交织的立体科创生态，以生态赋能优化上海科创的营商环境和产业生态。

　　资本赋能，做最懂企业的同行者

　　小微科技企业往往需要资金，但更需要能看懂他们价值、陪伴他们穿越周期的伙伴。

　　A机器人公司，一家2022年底成立的初创企业，身处康复和养老机器人赛道。他们心怀热忱，专注康复与养老机器人研发，聚焦解决失能人群的康养困境，但自身发展却面临着资金压力。

　　2024年6月，在全市双创大赛现场，上海农商银行敏锐发现了A机器人公司，并主动出击、了解到企业的流动资金痛点。在收到完整授信资料后5个工作日内，贷款便完成了送审。一笔期限2年、金额300万元的政策性创业担保贷款落地，解了企业的燃眉之急。

　　科技企业与股权投资机构之间，常常存在一对矛盾：企业找不到懂行的钱，资本找不到靠谱的项目。

　　为了打破这种信息不对称，上海农商银行“牵线搭桥”。基于对企业发展阶段和赛道的理解，银行为A机器人公司匹配了投资机构，并为双方搭建桥梁，推动双方在资金安排和投资结构上对接，最终成功促成股权投资的达成。这种跨越债权与股权的“陪伴式”服务，深深打动了企业。双方结成了相互信任、价值共赢的关系，也为后续一揽子深度合作奠定了坚实的基础。

　　这个案例是上海农商银行打造“资本链生态圈”的一个缩影。截至目前，上海农商银行已建立起涵盖300家投资机构的数据库。通过梳理机构的投资偏好、可投资金与重点赛道，依托“鑫动能+”平台，强化筛选对接，为科技企业匹配投资机构。同时，搭建投融资路演平台，定期举办“银基创接汇”。近两年已累计举办银基创接汇近200场，线下成功协助数十家企业引入投资机构。

　　政策赋能，助力科技企业享受政策