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　　6月，英国权威游乐产业杂志《InterPark》夏季刊以专题形式，刊发对海昌海洋公园(02255.HK)董事会主席、执行董事刘江涛先生的深度专访，推出题为《China's Theme Park Industry Enters an Era of "Quality Cultivation"》的重磅报道。

　　作为全球主题娱乐产业最具影响力的专业期刊之一，《InterPark》此番将目光投向中国游乐产业的结构性变革与中国企业的全球化跃升。报道以海昌海洋公园为样本，系统剖析了中国主题公园从“规模扩张”向“品质深耕”转型的路径与逻辑，并对中国文旅企业以内容IP、科技融合与运营模式创新撬动国际市场的实践给予高度关注。

　　专访中，刘江涛系统性阐述了中国游乐产业迈入“质量深耕期”的核心判断，从运营能力重塑、IP价值释放、科技场景落地及海外战略布局等维度，向全球同业传递清晰信号：中国不仅是全球最大的文旅消费市场之一，更正在成为主题娱乐产业创新变革的重要策源地。

　　专访内容(中文)如下：

　　中国游乐产业正从“规模扩张”迈向“体验为先”，竞争赛道从硬件比拼转向内容、情感与科技的新维度。刘江涛表示，运营能力、IP开发与科技融合已成为构筑竞争力的核心壁垒——中国企业正通过特色文化内容、全产业链整合与数字化运营，加速融入国际市场。

　　运营能力取代硬件竞争，情感价值驱动复购增长

　　刘江涛认为，中国游乐产业正经历从“规模扩张期”向“质量深耕期”的结构性转变。游客需求从“观光游”深度迁移至“休闲度假”与“情绪价值”。“运营能力不再局限于园内，更需要持续制造具有传播力的内容事件，让游客自发产生情感共鸣与分享欲。”这一理念在海昌海洋公园的实践中得到充分印证——依托生物保育优势，公园打造虎鲸“胖豆丁”、海象“奥斯卡”等动物明星IP，线上粉丝超200万，并通过线下见面会、生日会等活动，将流量转化为IP衍生品及文创销售，形成线上线下融合的产业闭环。

　　行业内最显著的进步，体现在深度IP运营推动的二消占比持续攀升。国内主题公园二次消费比例正从约30%向迪士尼约70%的国际水平靠拢。海昌自2022年引入“奥特曼”“航海王”等国际头部IP后，持续开发主题区、主题酒店、主题餐饮等多元体验场景，释放IP的流量价值与情感连接能力。2025年，上海海昌海洋公园联合文创品牌上新超120个SKU，与《中国国家地理》、腾讯游戏等开展跨界合作，拓宽消费触点。技术升级正成为激发复购的新引擎——仿生鲸鲨、国际光影秀、AI生成营销内容等创新手段持续带来新鲜感，让“常来常新”从愿景变为现实。从“比规模”转向“比内容、比体验、比运营”，海昌海洋公园2024年入选“全球十大主题公园运营商”，上海海昌跻身“全球25大主题公园”，标志着中国本土主题公园品牌正以实力赢得国际认可。

　　OAAS模式与本土化并行，聚焦“一带一路”市场

　　谈及国际竞争力，刘江涛概括为三大核心优势：独具特色的中国文化内容，构筑不可复制的差异化壁垒；全产业链整合能力，覆盖从规划设计到运营管理的完整闭环；数字化运营与IP商业化协同驱动的增长模式。

　　凭借世界级的海洋生物保育技术，海昌在沙特合作方评估中脱颖而出，以轻资产服务运营模式(OAAS)稳步推进海外布局，将成熟运营体系输出至沙特等“一带一路”沿线市场。“中东及东南亚旅游市场处于高速增长期，沙特‘2030愿景’催生了对大型文旅项目的强劲需求。”刘江涛坦言，最大挑战在于跨文化运营与本地化适配——在国际标准与本土文化之间找到最佳平衡点，是决定海外项目成败的关键。他同时指出，中国游乐企业最需加强的是品牌认知与文化理解的深度对接。技术实力已跻身国际先进水平，全球品牌美誉度仍有较大提升空间。

　　海昌正通过“OAAS输出+深度本土化”双轮驱动构建国际信任——已与沙特投资部签署合作备忘录，计划打造该国首个大型海洋公园；在国内，北京海昌海洋公园由北京通州城建集团投资建设、海昌独家负责运营，预计2027年内具备运营条件，形成投资方与运营方优势互补、风险共担的良性合作范式。

　　深耕内容生态，拥抱科技未来