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　　近日发布的《扩大消费“十五五”规划》提出，大力发展健康体检、健康咨询、健康管理等新型服务业态，深入推进"人工智能+消费"，实施数字消费提升行动。医美行业及服务机构为消费者提供了"健康+美丽"价值，在上述鼓励扩大消费的政策环境下，叠加包容审慎监管、标准体系建立等具体政策合力，将有助于医美行业更加规范发展。

　　据悉，2026年6月19日，在韩国首尔举办的AMWC(世界美容抗衰老大会)上，中国的互联网医美平台美呗医美，正式与韩国LYV Sciences签约，获得伊婉(Yvoire)玻尿酸全系列在中国区的独家总代理权，覆盖了伊婉C、婉美、致柔、致美四大核心产品。在全球医美产业向高质量发展迈进的关键周期，此举将推动医美行业供应链的深度变革。

　　新华网于6月30日发布的《财报观察｜业绩集体承压，医美行业步入深度调整期》报道显示，2025年以来，行业巨头如华熙生物、爱美客等纷纷面临营收、净利双降或增利不增收的困境。医美行业过去长期依赖的传统增长模式已然承压，市场迫切需要一种能够穿越周期的新动力。

　　在此背景下，美呗进入上游供应链，表面是一次商业代理权的变更，深层则是对产业链效率与用户信任问题的系统性回应。

　　商业合作变局：伊婉为何选择美呗？

　　在过去十余年，伊婉在中国的代理权由传统医药公司持有，走的是“工业分销”路线：厂商拥有注册证与定价权，经销商负责多层级分销，医美机构采买获客，平台负责流量撮合。然而，随着市场进入存量博弈期，这种旧有的平衡正在被打破。

　　随着玻尿酸产品的持证数量大幅增多，供给端竞争加剧，终端价格持续走低，上游企业利润空间被不断压缩。与此同时，传统厂商及经销体系在应对用户触达、数字化转型和全链路体系建设方面的节奏滞后于市场变化，需要借助外部力量和新的渠道来巩固市场份额，并打击水货假货、提升用户信任。

　　站在伊婉视角，美呗不仅是线上流量入口，更是一套传统经销模式无法交付的系统化能力。深耕医美垂直领域15年的美呗手握全国2000余家合规医美机构、12000名优质医生资源，覆盖了中国医美市场最核心的供给网络。其千万级的医美用户画像与500余名医美挑选官帮助其精准捕捉用户需求并能有效促进产品成交。而用户科普及产品心智占领，则可以通过美呗的医美达人、矩阵账号、医生ip、用户口碑等进行有效传递。这些恰恰是上游厂商过去依托传统经销体系难以实现的。

　　对于LYV Sciences而言，选择美呗，是从“寻找更大的经销商”到“选择全链路合作伙伴”的逻辑转变。当市场从增量扩张转向存量博弈，单纯“供货”已不足以支撑品牌增长，需要的是解决问题的系统化能力及“有效增长”。

　　战略主动布局：美呗升级为“全产业链平台组织者”

　　如果说伊婉的选择是一张信任票，那么美呗向上游的延伸，则是一场筹备已久的主动出击。当行业流量的红利消退，真正的护城河在于对行业上下游的聚合。在传统多层分销模式边际效益递减的窗口期，美呗选择将数字化能力从流量端延伸至产品端。从过往的“严选产品”走向进阶，独家代理伊婉标志着美呗彻底打通“上游产品代理+中游流量获客+下游机构服务”的全链路业务模式，逐渐完成从“流量服务平台”向“产业链协同平台”的战略升级，并同步构建其集团“第二增长曲线”。

　　更重要的是，美呗的战略始终锚定一个核心问题：解决医美行业长期存在的信任痛点。在美呗严选体系下，独家代理模式直接从源头保障正品，稳定市场价格。这让机构能够以更优的成本拿到正品材料，满足了用户对“正品、价优”的诉求，实现平台、品牌、机构与用户的多方共赢。

　　对于机构一直在质疑“可能引发的价格战”问题，美呗创始人兼CEO龚连胜表示：“美呗想做的从来都是推动企业、行业走向合规与高质量发展。美呗要做的，是让用户放心、合作伙伴共赢。我进入医美行业的初心是让中国求美者有更多的优质选择，人人都能用得上好产品，收获美的精神面貌与心情。行业竞争已从单一产品比拼升级为综合服务与全域生态的竞争，行业生态重构是必然。我们是行业伙伴们的同盟军，并不会损害行业的长远利益和消费者安全。美呗的重点仍然是：合规、健康、良性发展。”

　　医美行业的终局，不属于只懂流量的玩家，也不属于只懂产品的厂商——属于能把产品、服务、信任、交付整合成闭环的长期主义者。在行业深度调整期，美呗以主动“向上游供应链合作、向下游终端延伸”的方式，为企业的突围提供了一个可参考的样本。(严冰瑶)