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　　在刚刚举办的一场关于可持续发展的讨论会上，伊利集团围绕“可持续社会价值生态圈”建设分享了企业实践。成立一年多以来，“可持续社会价值生态圈”已汇聚46家成员单位，包括腾讯、联想、隆基等头部企业，基金会、公益组织等多元主体，在乡村振兴、应急救灾、健康公益等领域持续开展协同实践，并成立“可持续社会价值工作组”，成为联合国全球契约框架下的国际协作平台，与AVPN亚洲公益创投网络建立战略合作，携手助力亚洲慈善发展，为后2030时代企业的可持续发展提供了可借鉴的中国方案。

　　伊利集团董事长兼总裁潘刚曾表示：“始于绿色，兴于共赢，归于美好，这就是伊利的可持续发展之道。”长期以来，伊利始终将可持续发展融入企业战略，坚持以社会价值、商业价值和资本价值的“三价融合”为引领，不断探索企业高质量发展的新路径。

“可持续发展企业圆桌会”现场

　　从绿色实践到标准建设，伊利持续发挥行业引领作用

　　作为行业龙头企业，伊利持续将企业经验外溢为行业能力。从减碳实践到价值衡量，从产业链协同到行业标准制定，伊利为行业输出更加系统、可复制的可持续发展解决方案。

　　作为“联合国认证”的链主企业，伊利探索出了“碳足迹+水足迹”双足迹全链减碳方案，将绿色发展从企业内部延伸至产业链上下游；持续推进草原修复、生物多样性保护等生态修复实践，在阿拉善、张掖等荒漠化地区累计种植31万棵梭梭树，预计可固沙256万平方米，推动产业发展与自然生态的和谐共生。

　　截至目前，伊利发起的“零碳联盟”成员达179家，其中92%的成员完成低碳转型，携手127家伙伴发起“全球低水足迹倡议联盟”，形成绿色共治合力。伊利已连续三年获得MSCI ESG(环境、社会及治理)行业最高AA级评级，全链条绿色低碳技术体系为乳业绿色低碳转型提供了可推广的系统解决方案。

伊利集团连续三年MSCI ESG行业最高AA级评级

　　此外，伊利在2024年发布了全球食品行业首个《ESG价值核算报告》，率先探索企业可持续价值的量化表达，今年还将持续发布；作为《企业可持续价值核算指南》国家标准编制工作的副组长单位，伊利积极参与标准建设，推动企业可持续价值实现更加科学、透明、可衡量，为企业的可持续发展树立价值标尺。

　　可持续发展的未来，需要系统思维破解复杂挑战

　　7月28日，中国国际发展知识中心在京举办了“可持续发展企业圆桌会”，来自企业、智库、学界等领域的代表围绕“十五五”时期可持续发展实践、后2030时代重点议题展开深入交流。会上，十三届全国政协经济委员会副主任、中国环境与发展国际合作委员会中方首席顾问、国务院发展研究中心原副主任刘世锦，中国国际发展知识中心常务副主任王金照，中国国际发展知识中心副主任周太东等多位嘉宾，以及腾讯、联想等企业代表参加并分享了观点。

　　作为乳业代表，伊利受邀参会，围绕“可持续社会价值生态圈”建设分享了企业实践，与各方共同探讨企业可持续发展的新路径。

　　伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐在会上表示，当前，气候变化、生物多样性保护、乡村振兴、循环经济等议题彼此交织，企业面对的不再是单一问题，而是一项项复杂的系统工程，可持续发展不能停留于单个项目、单项行动，而需要以更高维的视角寻找系统解决方案，以长期主义回应时代命题。

伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐分享“可持续社会价值生态圈”实践

　　乔璐提到，可持续发展的“价值共生”不是加法，而是彼此激发的乘法。当企业之间的的核心能力深度融合，就能够不断放大社会价值，形成“1+1>2”的乘数效应。

　　构建价值共同体，激发可持续发展的“乘数效应”

　　面对全球可持续发展的共同挑战，构建开放协同的价值共同体正成为可持续发展的重要方向。作为国内率先探索跨行业公益协同机制的企业之一，伊利持续以“生态解法”推动资源共享、能力互补和价值共创。

可持续社会价值生态圈于2025年成立