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　　中国网财经3月31日讯 昨日下午，新华保险召开2025年度业绩发布会。新华保险总裁、财务负责人龚兴峰表示，“2026年我们有信心在高基数的基础上继续保持稳定的增长。”

　　具体来看，2026年，公司将以服务国家战略为使命，践行大保险观，走好规模与价值双提升、品质结构双优化的高质量发展之路，乘势而上，保持这两年来良好的发展态势，聚力于价值增长的关键领域，加强渠道转型和建设，夯实业务能力。

　　2026年，公司将坚持以客户为中心的发展战略，营销渠道、银贷渠道、团险渠道和互联网渠道四个渠道全面发力，加强组合销售，满足客户多元化保险保障需求，我们有必要在年金保险上、在健康险上全面地发力，持续巩固业务品质向好的态势，实现保费收入与新业务价值的稳定增长。

　　持续深化风险转型 拓宽产品类型、统筹资负管理

　　在产品策略上，一是深入实践“场景+产品+服务+科技”的新营销理念，深化“产品+模式”，要借助外部高品质的医疗资源，以疾病医疗和护理为核心，丰富健康保险+健康服务的产品，通过将养老财富管理类产品与养老社区旅居资源结合，打造保险加养老旅居的模式。加强资产负债协同，深化联动，赋能差异化浮动收益产品的开发。

　　二是丰富老龄社会多元养老以及财富管理的需求，2026年仍然会强化以风险为主的增额终身寿险的销售，同时采取一系列措施加强长期年金、养老年金等商业保险年金及财富管理类产品的销售，用好养老金的制度及税优养老的相关政策优惠，将终身年金和养老年金等重点产品纳入个人养老金名单，满足客户养老资金规划以及财富管理的需求。

　　三是构建健康保证类产品矩阵，为客户提供事前预防、事中控制、事后康复。全周期健康解决方案，加强与社保医疗改革的融合，推出精准配套的商业保险。抓住政策红利，探索开发分红健康险、消费式医疗险、特定药械、特定药品护理与失能保险等新产品的类型。

　　关于分红险转型的目标和规划，龚兴峰表示，在2025年，公司坚定推进分红险的转型工作，开了一个很好的局，主要体现在是销售上有突破，全年销售分红险120亿，如果考虑到多年为主销分红产品的背景，这样的成绩，实属难得。

　　从去年的二、三季度公司倾力资源加大转型的力度，取得了预期的效果。另一方面，公司在风控前管理体系上初步成型，有效整合前中后台资源，针对性地出台了考核牵引、产品供给、队伍训练、生态协同、宣传助力、合规指导、支付匹配等一系列的举措。这些举措构建了我们良好的风险管理体系，也为下一步发展奠定了坚实的基础。

　　龚兴峰表示，2025年只是一个开端，2026年公司将持续深化风险转型的工作，重点是放在拓宽产品类型，比如说加大风险年金的销售，加强产品创新，把握分红、健康险政策的红利；加大产品适当性的管理，要把合适的产品卖给合适的客户，避免销售误导；要统筹好产品的资负管理，用良好的投资业绩来回馈客户，让客户获得更多的获得感和满意度。

　　“但是从价值率上来看，分红险确实比传统险略有降低，会对新业务价值以及价值率的增长带来一定的挑战。对此公司是有认识、有准备和有行动的，我们已经落地一系列的工作举措，切实推动新业务价值的持续稳定增长。” 龚兴峰表示。

　　一是积极发展业务，要在现在高基数、高平台的基础上，进一步激发广大干部员工干事创业热情，激发队伍销售的能力和热情，通过努力再创佳绩，从而在量上做到增长。

　　二是注重结构优化。做大做强保险本源，要进一步进行多元化产品销售，来获得更多利润来源，要补齐在养老、健康、常年期较等方面的短板，在质上提升，能够为价值增值产生极大的杠杆作用。

　　三是要以改革创新重构渠道竞争力。加强营销队伍量质的提升，提高银贷渠道人网匹配、网点拓展的核心竞争能力，提升团险对战略客户的获取以及对价值的贡献，加快发展互联网渠道，为价值增长提出新的业务、新的增长点。

　　四是降本提质增效，优化资源配置，提高投产效益。“相信公司采取一系列措施之后，必将会推动2026年价值有一个很好的发展很好的提升。” 龚兴峰表示。

　　树立现代营销新理念 个险核心渠道定位不变