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　　用户使用的飞书产品和服务不变，但它背后的团队一分为二。7月30日，字节跳动进行to B(企业)组织调整，飞书产品团队与豆包产品团队整合，飞书负责人谢欣向豆包负责人赵祺汇报，飞书GTM(市场、销售、客户服务)团队与火山引擎团队整合，由火山引擎负责人谭待整体负责。重组后，飞书原有的产品和服务保留。

　　此次组织整合背后，字节正在进一步提升AI to B战略的优先级。2026年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR(年化收入)达40亿美元。在这一战略背景下，飞书的办公场景与客户资源正被更深地纳入字节AI体系。

　　团队一分为二

　　7月30日，字节跳动发布了一则意料之内的组织调整通知。

　　根据安排，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

　　GTM(市场、销售、客户服务)体系方面，飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，成立新的to B GTM组织“创造力服务平台(Creativity Service Platform)”，整体负责字节MaaS(模型即服务)和SaaS(软件即服务)等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

　　对于飞书与豆包、火山引擎相关团队的整合节奏，北京商报记者采访了字节跳动相关人士，截至发稿对方未予回应。

　　飞书始于字节跳动，诞生于效率工程部门。随着字节跳动人员、业务的急速扩张和对异地协作需求的增长，这对信息的高速流转和办公效率提出了考验。先进企业协作与管理平台飞书应运而生。

　　2016年12月，字节跳动正式启动自研办公软件，项目内部代号Lark，2017年7月推出1.0基础版本，同年11月底字节跳动全面切换飞书(即Lark)。2019年，该产品前后分别面向海外和国内开放，2020年飞书向全国所有企业和组织免费开放。

　　六年来，飞书常被拿来与钉钉对标，包括两者服务的企业和组织数、新功能的同质化、服务企业的类型以及解决方案背后的不同逻辑。

　　根据2024年飞书CEO谢欣在公司年度活动上披露的数据，2022年和2023年飞书ARR(年度经常性收入)分别是1亿美元和2亿美元，2024年预计达到3亿美元。

　　豆包进飞书

　　飞书与豆包的整合，不只发生在组织架构层面，产品端的绑定已经先行一步。

　　7月30日，北京商报记者打开飞书官网，页面出现“豆包进飞书啦”的弹窗。根据弹窗，“同时获得豆包专业版+飞书领航版，低至99元/月”，较单独购买豆包专业版(68元/席/月起)与飞书领航版(120元/席/月起)的价格合计，可节省89元/月起。

　　功能介绍中，该产品集成了企业AI助手，可提供智能问答、会议纪要、自动回复、群聊总结、自动发定时任务，同时搭载Seed 2.1 Pro、Seedance 2.0模型，以及飞书办公套件，包括15TB存储空间、5万行多维表格行数、50万次/月自动化次数。

　　结合字节跳动的整体组织调整，这一弹窗并非临时促销，而是组织调整在产品端的直接映射。

　　根据字节跳动方面的说法，重组完成后，除原有的飞书产品和服务保持不变，飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。

　　由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。豆包企业版不仅拥有通用AI生产力工具的能力，而且原生集成了飞书生态体系。用户无需额外部署即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，并支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作。此外，豆包企业版还配备了完善的企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。

　　在企业服务层面，新成立的创造力服务平台部，将会整合字节to B业务服务客户的能力，更好地满足企业客户的AI需求。

　　文渊智库创始人王超向北京商报记者表示：“在AI时代，飞书团队被整合几乎是必然的。现在字节跳动不能分散精力、到处出击。”

　　巨头的默契

　　在字节跳动内部，这一转向有着清晰的战略优先级。6月，字节跳动CEO梁汝波在火山引擎FORCE原动力大会上明确表示，“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，并进一步指出，字节正“把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力，在这个背景下，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务”。

　　据字节跳动方面披露，截至2026年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿；按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。